Проблему конкурентоспроможності економіки доцільно розглядати крізь призму інноваційної та технологічної складової. Однак український бізнес в цілому, та МСП зокрема, мало цікавляться впровадженням інновацій. За рівнем технологічності українська промисловість більш ніж на третину відстає від показників ЄС, за часткою хай-тек-продукції в експорті відстає у дев’ять разів, за енергоефективністю – більш ніж удесятеро.
Завдяки введенню нових технологій приріст ВВП становить 0,7% проти 80% у розвинених країнах. Згідно зі Звітом про глобальну конкурентоспроможність Всесвітнього економічного форуму, Україна посідає 72-е місце за якістю системи вищої освіти і 88-е за якістю викладання управлінських наук серед 144 країн. Істотність даної проблеми полягає у прямій кореляції з конкурентоздатністю економіки і, як наслідок, – у рейтингу глобальної конкурентоспроможності Global Competitiveness Index наша країна посіла 85 місце із 138.
Дуже важливою проблемою є відсутність реальних, дієвих механізмів для залучення інвестицій у стартапи, через що – низький відсоток їхнього перетворення у діючий бізнес. Для домінуючої більшості засновників стартапів основним джерелом фінансування є власні кошти.
Згідно з даними thepage, ринок українських стартапів у 2021 році склав 571 млн. дол. США. А мінцифри в Україні каже, що було 1700 продуктових і 533 сервісних стартапів, однак лише 3 з них стали єдинорогами. При чому івестиції зайшли вже на стадії, коли їх можна було вважати працюючим бізнесом.
Загрозу розбудові інноваційного сектору нашої економіки посилює вибір іноземних юрисдикцій українськими стартапами, традиційний вже “відтік мізків”, відсутність маркетингу для наукової та інноваційної продукцій, відсутність ефективного механізму комерціалізації інновацій.
НА ДОПОМОГУ
Компанія ATILOG працює з 2008 року як патентна агенція. У 2012 році заснували ІТ-компанію – що дало змогу отримати синергічний ефект від поєднання двох напрямків: ми суттєво посилити компетенції в галузі ІТ-права, права інтелектуальної власності, інженерну та технічну експертизи.
Маючи певний досвід з юридичного супроводу стартапів та розробки програмного забезпечення для них, ми почали отримувати запити щодо загального менторства інноваційних проєктів, допомоги у залученні інвестицій та масштабуванні бізнесу. Це дозволило нам зрозуміти основні проблеми та напрацювати рішення та експертизи, які ми вирішили реалізувати у власних стартапах з кібербезпеки, зокрема – calltools.ua.
З іншої сторони, маючи дотичність до інноваційної діяльності та відповідну експертизу у комерціалізації ІВ, компанія почала рухатись в напрямку супроводу угод з трансферу технологій, адже фактично ми надаємо послуги аналогічні послугам центру ТТ: передачу патентів, патентне ліцензування, передача технологічної документації та ноу-хау, наукові дослідження і розробки, організація спільних виробництв та підприємств.
Наша команда об’єднує юристів, адвокатів, патентних повірених, судових експертів, ІТ-спеціалістів, фахівців з кібербезпеки та науковців.
ЯК ДОПОМАГАЄМО ІННОВАТОРАМ
Глаукома – група очних захворювань, яка на ранніх стадіях протікає безсимптомно. Перші ознаки з’являються у людей, коли 50% клітин очного нерва вже мертві через підвищений тиск очей. Щоб зберегти зір та своєчасно скоригувати терапію, необхідно контролювати очний тиск не тільки при відвідуванні лікаря, а й щоденно в домашніх умовах, саме в цьому полягає ідея стартапу Рrovizio. На момент звернення до Atilog у команди Рrovizio, існував прототип тонометра для вимірювання очного тиску в домашніх умовах, який має передавати інформацію в реальному часі на телефон, з нього на мобільний застосунок та сервер. Стартап націлений на вихід до міжнародного ринку, тому потребує побудови ІР стратегії та проведення спеціальних досліджень.
Слід врахувати що при початку виробництва або реалізації продукції на ринках інших країн може виникнути ситуація при якій клієнт отримує судовий позов, щодо порушення прав інших виробників на патент, торговельну марку, тощо. Уявіть що Ви отримали інвестиції, відкрили компанію, наприклад в США, налагодили виробництво а потім виявилось що певна частина механізму запатентована іншою компанією, яка буде активно захищати свої права та ринки. Саме тому першочерговим завданням є встановлення переліку конкурентів та визначення їхнього обсягу прав. На основі таких маркетингових та патентних досліджень слід визначити стратегічні ризики, прийняти рішення щодо внесення змін в продукт або виключення певної кількості ринків. Другим важливим завданням було упорядкування корпоративної стратегії, відносин з підрядниками та інвесторами. Ускладнювало проблему обмеженість фінансів, адже це – не діючий бізнес, а стартап.
Нами був визначений перелік світових виробників очних тонометрів. Після цього ми провели ґрунтовне дослідження, побудували патентний ландшафт , який дозволив розробити конкурентну стратегію, визначити сильні та слабкі сторони продукту, прогнозувати ризики. За результатами патентного дослідження було знайдено схожі рішення, зокрема щодо використання індукційної катушки тонометра, у США та Фінляндії. Фахівці АТІЛОГ запропонували використати ультразвукову технологію, а інженери Рrovizio розробили технічне рішення, яке дозволило не тільки безпечно увійти в ринок а й посилити конкурентоспроможність самої технології.
Наші юристи розробили пакет документів для функціонування компанії: корпоративний договір, авторські договори для побудови відносин з розробниками та підрядниками, в яких використали опціонну модель.
ПЛАНИ НА МАЙБУТНЄ
Серед далекоглядних планів є бажання створити фонд, який би міг сповна фінансувати українські стартапи. Важливо розуміти, що це сьогодні велика проблема в Україні, оскільки наявні інвестиційні пропозиції, що надаються різноманітними акселераторами та інкубаторами не є достатніми для реалізації стартапів, вони, скоріше, є заохочувальним призом. Відповідно, це призводить до того, що левова частка розробників просто відкривають свої компанії за межами нашої країни, де знаходять кращих інвесторів. Щиро бажаємо змінити таку тенденцію, аби наші винахідники та інноватори відкривали компанії в Україні, масштабуючи їх на весь світ.
Ми повинні єднатися для розбудови нашого інноваційного потенціалу, в тому числі й з державою. Підтримка та розбудова інноваційного потенціалу країни є інвестицією в наше майбутнє, ми бачимо Україну конкурентоспроможною та високотехнологічною державою. Великі цілі починаються з малих кроків, заохочую кожного вірити в себе, попри всі перешкоди на шляху. Завжди потрібно продовжувати йти вперед, вірити в себе!
Владислав Хвостенко,
к.е.н., патентний повірений України